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同样，日正成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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摘要：太浩为什么许多大项目，太浩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、将于看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日正出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，式上市需要用参照系来替代个人的主观估计。